Aanbod
Visie-ontwikkeling: Wat is Het Nieuwe Werken? Waarom een meer persoonsgericht beleid? Of:
Wat kan levensfasenbeleid betekenen voor onze organisatie?
Implementatie: Hoe past Het Nieuwe Werken of een levensfasenbeleid binnen ons huidige personeelsinstrumentarium? Welk pakket van maatregelen is nodig om medewerkers van jong tot ervaren optimaal inzetbaar te houden?
Ondersteuning bij de ontwikkeling van personeelsinstrumenten zoals competentiemanagement, POP en functioneringscyclus. En ook ondersteuning bij intern onderzoek: hoe goed doen wij het al met ons beleid en wat kunnen wij nog verbeteren?
Begeleiding bij vraagstukken als creëren van draagvlak bij MT en/of leidinggevenden, bij het schrijven van interne notities om de urgentie van ‘nieuwer werken’ voor de eigen organisatie duidelijk te maken
|
“Levensfasen waar mensen in verkeren zijn voor mij altijd een boeiend thema geweest. Het is verrassend om te ontdekken hoe divers medewerkers in hun werk staan, als gevolg van de levensfase waar zij in verkeren. Niet alleen praktische zaken spelen daarbij een rol, maar ook wetmatigheden in de levensloop en waarden waarmee verschillende generaties zijn opgevoed. Voor een adequaat HRM-beleid is het essentieel om hier bewust mee om te gaan. Marja Pronk heeft bij onze managers en personeelsadviseurs dit bewustzijn aangewakkerd. De bestaande HR-instrumenten zoals jaargesprekken, POP's, personeelsplanning en loopbaanbegeleiding zullen nu op een effectievere manier gebruikt worden.” Tim Winkler Manager P&O Spaarne Ziekenhuis |
 |
