Aanbod

Of het nu gaat om het in de praktijk implementeren van  ‘Het Nieuwe Werken’, een meer persoonsgericht management, duurzame inzetbaarheidsbeleid of levensfasenbewust beleid, je vervult als direct leidinggevende een spilfunctie. In je kracht heeft een compleet aanbod voor managers met als doel je meer bewust te laten zijn van je rol en invloed op het werkplezier van je medewerkers. Tevens krijg je praktische tools aangeboden om je invloed te vergroten.

Het traject bestaat uit een serie van drie intensieve workshops, waarbij de nadruk in de eerste workshop ligt op bewustwording, in de tweede op planvorming (het vertalen van de ambities van je organisatie naar individuele doelstellingen voor je medewerkers) en in de derde op vraagstukken in de praktijk. Hoe blijf je het werk van medewerkers monitoren? Hoe houd je de controle? Je eigen specifieke praktijksituaties staan centraal.

Daarnaast biedt In je kracht ‘op maat’ trainingen en workshops

" Het model dat Marja Pronk heeft ontwikkeld voor levensfasenbeleid is voor het management van het Waterschapsbedrijf Limburg een eye-opener geweest.
Haar aanpak anticipeert op landelijke ontwikkelingen, waarbij het beleid wordt afgestemd op de levensfase waarin medewerkers zich bevinden en is losgekoppeld van de specifieke leeftijd van medewerkers. Beleid gekoppeld aan leeftijd mag immers niet meer, omdat dit volgens de Commissie gelijke behandeling een discriminerend effect heeft.

De levensfasen zijn erg herkenbaar en worden nu als een eerste inventarisatie in de POP-gesprekken door het management met onze medewerkers besproken. Ook voor de medewerkers blijken deze fasen goed herkenbaar. Het model van Marja Pronk is dan ook prima te gebruiken in de praktijk.

Deze eerste inventarisatie gaat ons informatie opleveren voor het te ontwikkelen levensfasenbeleid; een must voor onze organisatie.
In de CAO worden  hierover afspraken gemaakt. Onze aanpak anticipeert hierop. Verder levert de inventarisatie van de levensfasen waarin onze medewerkers zich bevinden relevante informatie op voor passende instrumenten en acties voor alle levensfasen. Dit draagt eraan bij dat het werken in onze organisatie in elke levensfase plezierig blijft. Zeker voor de ouder wordende medewerkers die de pensioenleeftijd zien opschuiven. Voor deze categorie is het een noodzaak om hen op een elegante manier naar het pensioen te loodsen, waarbij hun bijdrage aan de organisatie zo optimaal mogelijk blijft.
Als zodanig past het model van Marja Pronk perfect binnen de ontwikkeling van een modern HRM-beleid."

Frits Stevens, directeur Waterschapsbedrijf Limburg.



`